Propuesta de un modelo de gestión del mantenimiento para incrementar el OEE de las máquinas remalladoras en una pyme del sector textil peruano
Giano Canales, Sebastian Nicola
Propuesta de un modelo de gestión del mantenimiento para incrementar el OEE de las máquinas remalladoras en una pyme del sector textil peruano - Lima UPC 2024 - 58 páginas
Cita fuente PROMPERÚ.
El presente informe es realizado en una micro y pequeña empresa textil y propone la implementación de las metodologías TPM (Mantenimiento Productivo Total), RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad) y 5S para aumentar la eficiencia global de las maquinas remalladoras. El objetivo principal es mejorar la eficiencia de la producción, reducir los costos de mantenimiento y aumentar la calidad de los productos, fomentando una cultura de mejora continua en la empresa. La metodología TPM se enfoca en maximizar el tiempo de actividad de las máquinas, mientras que RCM identifica los componentes críticos para el funcionamiento de las máquinas y establece planes de mantenimiento preventivo. Por su parte, 5S ayuda a mantener el lugar de trabajo organizado y limpio. Se espera que la implementación de estas metodologías mejore la eficiencia de la producción y reduzca los tiempos de parada de máquina, para maximizar la satisfacción de la demanda y así las utilidades de la empresa. Fuente: Repositorio UPC
Sector industria de la vestimenta y decoración
Perú
Propuesta de un modelo de gestión del mantenimiento para incrementar el OEE de las máquinas remalladoras en una pyme del sector textil peruano - Lima UPC 2024 - 58 páginas
Cita fuente PROMPERÚ.
El presente informe es realizado en una micro y pequeña empresa textil y propone la implementación de las metodologías TPM (Mantenimiento Productivo Total), RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad) y 5S para aumentar la eficiencia global de las maquinas remalladoras. El objetivo principal es mejorar la eficiencia de la producción, reducir los costos de mantenimiento y aumentar la calidad de los productos, fomentando una cultura de mejora continua en la empresa. La metodología TPM se enfoca en maximizar el tiempo de actividad de las máquinas, mientras que RCM identifica los componentes críticos para el funcionamiento de las máquinas y establece planes de mantenimiento preventivo. Por su parte, 5S ayuda a mantener el lugar de trabajo organizado y limpio. Se espera que la implementación de estas metodologías mejore la eficiencia de la producción y reduzca los tiempos de parada de máquina, para maximizar la satisfacción de la demanda y así las utilidades de la empresa. Fuente: Repositorio UPC
Sector industria de la vestimenta y decoración
Perú
