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084 _aPCO 08 01
100 _aTapia Pecho, Carmen Liz
_95305
245 _aPropuesta de implementación de un plan estratégico para la empresa Heral Mol S.R.L 2019-2022
260 _aLima
_bUSIL
_c2023
300 _a106 páginas
500 _aCita fuente PROMPERÚ.
520 _aEl presente proyecto tiene como propósito brindar a la empresa Heral Mol S.R.L. diversas estrategias que contribuirán a su crecimiento sostenible mediante una propuesta de “Planeamiento Estratégico”, para contrarrestar su desaceleración de las ventas en los últimos años. Por ello se realizó un análisis, tanto del microentorno como del macroentorno, que permita determinar las causas del principal problema presentado: disminución de las ventas, insatisfacción de los colaboradores, deficiente planeamiento de publicidad, incumplimiento de plazos de entrega, sobre costos de producción y capacidad de ociosa de sus maquinarias. Luego de realizar el diagnóstico de la situación actual de la empresa, se determinó que las estrategias a implementar serán defensivas, para lo cual deberá vender activos en desuso u ociosos y a su vez asumir deudas para poder adquirir activos nuevos que le permitan ofrecer nuevos servicios. Para ello deberán contratar a profesionales que lideren la gestión de estas nuevas unidades estratégicas de negocio y capacitar al personal operativo. Además, siguiendo el Proceso de la Administración y Finanzas, es sumamente relevante el contar con ratios del área que nos ayuden a controlar la ejecución del proyecto. Seguido de la elección de estrategias se asoció cada causa del problema con la estrategia que permitirá mitigarlo, obteniendo así un plan estratégico que cubre todos los problemas críticos de la organización. Fuente: Repositorio USIL
650 0 _aSector multisectorial
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_aPerú
856 _uhttps://repositorio.usil.edu.pe/entities/publication/7700d185-294c-4bfc-af1d-327b4a0d520a
_zRepositorio USIL
942 _2z
_cTESIS
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