000			02937nam a22002537a 4500
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008			210216s2021 ||||fsm||| 00| 0 spa
040			_apelicpp _bspa _cpelicpp
100			_94636 _aAgurto Rivero, Miguel Felipe
245			_aBusiness consulting de la Asociación de Pequeños Productores Orgánicos de Querecotillo - APOQ
260			_aLima _bPUCP _c2021
300			_a196 páginas
500			_aCita fuente PROMPERÚ.
520			_aEl presente informe de consultoría se desarrolla para la Asociación de Pequeños Productores Orgánicos de Querecotillo (APOQ) de Sullana (Piura); esta es una empresa líder en el sector agroexportador en el norte del Perú y reconocida en el mercado nacional con acreditaciones internacionales y de comercio justo en la comercialización del banano orgánico. El proyecto estratégico elaborado tiene como propósito reducir las brechas de conocimiento de los productores de la Asociación de Pequeños Productores Orgánicos de Querecotillo (APOQ) de Sullana (Piura), que se reflejaría en las reducciones de las devoluciones y en sus liquidaciones por más de 700,000 soles por año. Se encontraron alternativas potenciales de solución a la problemática encontrada y se enfocaron como estrategias; estas se sometieron a diferentes metodologías, considerando escoger solo una de ellas: Gestión de conocimiento de los asociados. Como consecuencia de ello, se desarrolló la implementación de una plataforma virtual que servirá para capacitar a los asociados con participación activa en las diferentes etapas de la producción del banano orgánico, mediante módulos en video con contenido técnico del manejo del proceso productivo. Esta capacitación trasciende tanto en la formación educativa para el asociado como para su familia, buscando mejorar su estilo de vida. Además, Querecotillo es uno de los distritos más pobres de Piura por lo que el beneficio económico de la asociación se va a ver reflejado en el bienestar económico de sus asociados, entendiendo que los reclamos generados en el envío de banano afectan directamente a la economía familiar. El impacto de la solución viable podrá reflejarse dentro de los estados financieros desde el primer año de implementación, lo que permitirá mejorar los procesos productivos y reducir el número de las reclamaciones por parte de los clientes para 2021 a un 2% y para 2022 a un 0.5% en las ventas. Además, de un avance de ventas en 2021 y 2022, frente a años preliminares, de 6%. (Fuente: Autor de la tesis)
650		0	_aSector agronegocios _94304
651		0	_931 _aPerú
700			_94637 _aAlbujar Avalos, Alberto Giusseppe
700			_94638 _aChero Alburqueque, Ana Rosa
700			_94639 _aTorres Hidalgo, Maria Janeth
856			_uhttps://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/20.500.12404/20684 _zRepositorio PUCP
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