Plan de negocios para la exportación de café especial al mercado de Alemania de la Cooperativa Agraria Cafetalera Flor del Valle Amazonas, 2018-2020
Montalvo Díaz, Luis Carlos
Plan de negocios para la exportación de café especial al mercado de Alemania de la Cooperativa Agraria Cafetalera Flor del Valle Amazonas, 2018-2020 - Lambayeque USS 2022 - 139 páginas
Cita fuente PROMPERÚ.
La presente investigación tuvo como objetivo general: Elaborar un plan de negocio para la exportación de Café especial al mercado de Alemania de la Cooperativa Agraria Cafetalera Flor del Valle Amazonas, 2018-2020, tiene validez porque ha permitido conocer la importancia que tiene un plan de negocio en una cooperativa productora de café antes de decidir a exportar, se aplicó una metodología de tipo descriptiva, con un diseño no experimental bajo un enfoque cuantitativo, con una población estratificada, siendo la primer estrato el personal administrativo, seguido por especialistas y por último los agricultores socios de la cooperativa. Se evaluó en detalle el estado financiero de la cooperativa, a través del análisis horizontal vertical. Finalmente, el presente plan de negocios concluye en que de implementarse le generaría a la cooperativa un VANF de $382,346, un TIRF de 66%, una ratio beneficio costo de 1.14 y un, periodo de recuperación de capital financiero de tres años y un mes.
Sector agronegocios
Plan de negocios para la exportación de café especial al mercado de Alemania de la Cooperativa Agraria Cafetalera Flor del Valle Amazonas, 2018-2020 - Lambayeque USS 2022 - 139 páginas
Cita fuente PROMPERÚ.
La presente investigación tuvo como objetivo general: Elaborar un plan de negocio para la exportación de Café especial al mercado de Alemania de la Cooperativa Agraria Cafetalera Flor del Valle Amazonas, 2018-2020, tiene validez porque ha permitido conocer la importancia que tiene un plan de negocio en una cooperativa productora de café antes de decidir a exportar, se aplicó una metodología de tipo descriptiva, con un diseño no experimental bajo un enfoque cuantitativo, con una población estratificada, siendo la primer estrato el personal administrativo, seguido por especialistas y por último los agricultores socios de la cooperativa. Se evaluó en detalle el estado financiero de la cooperativa, a través del análisis horizontal vertical. Finalmente, el presente plan de negocios concluye en que de implementarse le generaría a la cooperativa un VANF de $382,346, un TIRF de 66%, una ratio beneficio costo de 1.14 y un, periodo de recuperación de capital financiero de tres años y un mes.
Sector agronegocios
